Metodoloji

Her AI fikri yapılmaya değmez. Yapılmaya değenler de hazırlıksız başlatılmamalı.

Her kullanım senaryosunu beş katmanlı değerlendirme çerçevesinden geçiririz. Bu çerçeve, portföy önceliklendirmesinden canlı işletime kadar tüm kararların ortak dilidir. Her aşamanın sonunda net bir karar noktası vardır: devam, düzelt veya durdur.

01

Değer

Bu iş neden yapılmalı?

Teknoloji hevesiyle değil, iş gerekçesiyle başlarız. Problem, fayda, ölçüm ve stratejik uyum sayılarla tanımlanır.

  • Problem: hangi iş problemi, bugün nasıl çözülüyor, maliyeti ne?
  • Fayda: maliyet düşüşü, gelir artışı, risk azaltımı, deneyim; hangisi, ne kadar?
  • Ölçüm: hedef KPI’lar, beklenen iyileşme, ROI ve geri dönüş süresi
  • Stratejik uyum: şirket stratejisiyle hizalı mı, yönetim önceliği mi?

Çıktı Sayılarla konuşan bir iş gerekçesi ve önceliklendirilmiş senaryo portföyü

02

Hazırlık

Gerekli girdiler elimizde var mı?

En iyi fikir bile veri ve organizasyon hazır değilse durur. Başlamadan dört eksende kontrol ederiz.

  • Veri: kaynaklar mevcut ve dijital mi; kalite, güncellik, sahiplik net mi?
  • Entegrasyon: bağlanılacak sistemler ve API’ler hazır mı; gerçek zamanlı erişim mümkün mü?
  • Organizasyon: iş birimi sahipleniyor mu; sponsor ve konu uzmanları belli mi?
  • Teknoloji: bulut/güvenlik altyapısı, AI platformu ve lisanslar hazır mı?

Çıktı Eksiklerin proje öncesi kapatıldığı bir hazırlık karnesi; sürpriz yok

03

Uygulanabilirlik

Bunu gerçekten yapabilir miyiz?

Dürüst mühendislik değerlendirmesi: AI her zaman doğru cevap değildir. Klasik yazılım, klasik ML, ajan ya da üretken AI; hangisi gerekli?

  • Teknik uygunluk: problem AI ile mi çözülmeli; hangi yaklaşım?
  • Karmaşıklık: kaç sistem, kaç veri kaynağı, kaç kullanıcı etkilenecek?
  • Model performansı: beklenen doğruluk, yanlış sonucun etkisi, insan onayı gerekli mi?
  • Proje uygulanabilirliği: MVP süresi, ekip, dış bağımlılıklar, teknik riskler

Çıktı Net kapsamlı, riskleri tanımlanmış, gerçekçi bir MVP planı

04

Operasyon

Canlıya çıktıktan sonra nasıl yaşayacak?

AI sistemleri proje değil, üründür; go-live bitiş değil başlangıçtır.

  • İşletim modeli: ürün sahibi, süreç sahibi, operasyon ve destek ekibi tanımlı
  • Kullanıcı yönetimi: eğitim, kullanım takibi, geri bildirim döngüleri
  • İzleme: performans, metrik ve hata yönetimi gerçek zamanlı
  • Finansal operasyon: aylık işletme maliyeti, kullanım artışında maliyet projeksiyonu, bütçe sahipliği

Çıktı Yaşayan, ölçülen ve sürekli iyileşen bir AI ürünü

05

Yönetişim

Güvenli, kontrollü ve denetlenebilir mi?

AI, kurumun diğer kritik sistemleriyle aynı standartlara tabi olmalı. Yönetişim sonradan eklenmez; mimarinin parçasıdır.

  • Güvenlik: hassas ve kişisel veri haritası, veri yerleşimi, modele veri akışının kontrolü, maskeleme
  • Uyum: KVKK ve GDPR etkisi, sektörel regülasyonlar, iç politika gereklilikleri
  • Risk: halüsinasyon, yanlış karar, veri sızıntısı ve prompt injection risklerinin değerlendirilmesi
  • Kontrol ve denetlenebilirlik: insan onayı noktaları, otomasyon sınırları, acil kapatma, karar geçmişi

Çıktı Denetime hazır, kontrollü ve güven veren bir AI işletimi

Dönüşüm yolculuğu

Nasıl ilerliyoruz

  1. 1

    Keşif & portföy

    İş birimleriyle senaryo toplama, Değer katmanıyla önceliklendirme

  2. 2

    Değerlendirme

    Seçilen senaryoların Hazırlık + Uygulanabilirlik analizi, MVP tasarımı

  3. 3

    MVP & doğrulama

    Aginies üzerinde geliştirme, gerçek verilerle pilot, KPI doğrulaması

  4. 4

    Üretim & ölçekleme

    Operasyon + Yönetişim katmanlarıyla canlıya alma, portföyün büyütülmesi

Öz-değerlendirme

Senaryonuz beş katmandan geçer mi?

Aynı çerçeveyi kendi senaryonuza uygulayın. Sonuç, keşif oturumunda konuşacağımız ilk şey olur.

Senaryonuz beş katmandan geçer mi?

10 soru, 3 dakika. Cevaplar tarayıcınızda kalır; sonucu isterseniz keşif oturumuna taşırsınız.

Yapay zekâyı denemekten, yapay zekâyla dönüşüme geçme zamanı.

30 dakikalık keşif oturumunda önceliklendirdiğiniz 2–3 iş problemini ele alalım, benzer bir senaryonun canlı demosunu görün, Değer katmanı analiziyle başlayan bir yol haritası taslağı çıkaralım.

30 dakikalık keşif oturumu dahi@aginies.com
  1. Öncelikli 2–3 iş problemi
  2. Benzer senaryonun canlı demosu
  3. Değer analiziyle başlayan yol haritası